引入了 AI，工作方式却还是老样子？
增加账号、办一轮培训，业务不会自己改变。我们会深入拆解您的业务流程，从 ROI 最高的环节植入 AI，并配合企业内训，直到员工能够自主使用为止。搭建是一半，落地是另一半。
30 分钟视频咨询 · 完全免费 · 先为您找出'为什么没变'的原因
如果您是企业负责人
无需增加人手即可扩张业务、提升营收与利润，同时提高现有员工的 AI 生产力与业务能力。
如果您是员工
AI 不会取代您的位置，而是让驾驭 AI 的人脱颖而出。提升工作效率，让您在公司中的角色更加重要。成为 AX 领军者，提高自身价值。
我的工作能被自动化多少？
用一句话告诉我们您的工作，AI 会立刻指出可以自动化的业务。从一人公司到大企业、公共机构，人人适用。
STEP 1/3
如果说 DX 是'搬到数字世界'，那么 AX 就是'重新设计工作本身'
AX（AI Transformation）不是多引入一个 AI 工具，而是重新设计业务流程，让 AI 承担部分判断与执行。如果说把纸质业务搬进 Excel 是 DX，那么让那份 Excel 工作不再需要人盯着，才是 AX。
"像我们这样的公司也需要 AX 吗？"
这是聊到 AX 时最常听到的问题。答案大多是'需要'——看起来离 AI 越远的公司，靠人力运转的重复业务占比越高，转型后的改变反而越大。
8 名员工的食材批发商
"我们有电话和 Excel 就够了。"
每天早上花两三个小时把短信和电话订单誊进 Excel。当汇总自动完成，一天就能从配送和销售开始。
院长亲自回复所有咨询的培训机构
"AI？我们是教孩子的。"
咨询大多是课表、学费、分级这类相似的问题。让 AI 接住常规解答，院长就能专注于决定报名的关键咨询。
写报价单写掉一整天的装修·设备公司
"我们是跑现场的，跟 AI 没关系。"
现场改变不了，但报价单、合同、施工照片整理可以改变。案头工作少了，每天就能多跑一个现场。
只要有一条觉得熟悉，贵公司就有可以被改变的业务
- 同样的内容反复重新输入——短信、邮件、报价单
- 把分散的资料汇总进 Excel，一次就耗掉半天
- 客户咨询八成是相似的问题
- 能干的员工一缺席，业务就停摆
- 有些事因为招不到人而一直搁置
企业 AI 落地不了了之的三大原因
不是因为缺工具。如果工具引进了、培训也办过一轮，几个月后指标却纹丝不动——那就是工具进来了，但工作方式没有改变。大多数都卡在这三点上。
没有负责人
只有'搞一搞 AI'的指示，却没有真正负责推进的人。工作组成立了，几个月后悄然解散。
员工的抵触
'这是要抢我的工作吗'的不安，加上'反正还会再变'的冷漠。没有变革管理只丢工具，没有人会用。
停在 70%
演示看起来不错，实际业务却用不上。如果每次输出都需要人重新核对，那不是转型，而是多了一项工作。
判断交给智能体，重复交给内部工具
先梳理公司的数据、工作流程，以及只存在于员工脑中的隐性知识。然后在需要判断的环节放置智能体，在重复繁琐的环节部署内部工具。
需要判断的环节 → 智能体
对模糊的咨询进行分类、排定优先级，并结合客户的具体情况起草回复。凡是面向客户、涉及金钱的内容，都由人工确认后再发送——这条边界我们与您一起设计。
重复发生的环节 → 内部工具
把原本靠 Excel 和外部服务运转的业务，搬进专属于贵公司的工具。预约一变，剩余次数自动更新——不再需要人工修改。
而且，搭建只是一半——另一半是培训与落地
最常见的失败是：工具进来了，几个月后指标却纹丝不动。工具到位了，但工作方式没有改变。因此我们按照搭建一半、落地一半来设计——培训不是附加选项，而是咨询的基本范围。
从领军者开始
不试图一次改变所有员工。先彻底改变一两位有意愿者的工作，成果看得见，旁边的同事自然会跟上。
自上而下
担心自己的位置被取代是自然反应。这不是从下往上推就能解决的——需要管理者定下方向，并率先示范使用。
培训是持续的
培训不是办一次就结束，而是持续管理。打磨好的提示词与技能汇集为公司资产，人人可取用，而不是留在个人电脑里。
先定指标
开始之前先确定要移动哪个数字——咨询响应时间也好，交付周期也好。没有指标，谁也不知道是否见效。
从小处着手
一开始就想改变整个公司，多半会中途停摆。先把最熟悉的一项业务做到底，确认成效后再横向扩展。
安全边界
提前划定哪些自动执行、哪些由人工确认。让 AI 的使用成本可见——花在哪里、花了多少，也是运营的一部分。
从诊断到能力内化，全程陪伴的咨询
不是推荐几个工具就结束的咨询——范围涵盖搭建与企业内训，一直延伸到真正自主运转为止。
诊断 — 拆解业务，绘制机会地图
通过现场访谈与工作坊，挖掘业务中的隐性知识，绘制出 AI 在哪里最能产生效果的专属机会地图。
设计 — 在 ROI 最高的地方先插旗
不会一次性改变所有业务。从投入产出比最高的业务开始排定优先级，并以'人不用再盯着的 90%'为标准设计转型目标。
搭建 — 交付内部工具、自动化与知识聊天机器人
重复业务自动化、企业内部知识 AI 聊天机器人、专属定制工具——交付的是能直接用于实际业务的成果，而不是演示文稿。
培训·内化 — 不依赖外包，自主运转
通过企业内部 AI 培训提升全员素养，发掘并培养组织内的 AX 领军者。培训不是一次性的——把打磨好的提示词与技能汇集为公司资产，人人可用，而不是留在个人电脑里。完成技术移交后，即使顾问离开也能持续运转。
行业不同，AX 机会却遵循四种共同模式
文档、咨询应对、重复业务、分析——我们将这四种共同模式套用到您所在行业的语境中。
电商·营销
将商品上架、详情页、广告素材制作与客服应对自动化。
专业服务（法律·会计·税务）
减少重复文书撰写与资料审阅时间，让专家专注于判断本身。
制造·物流
将订货、库存、调度等靠文档和 Excel 运转的业务改造成自动化流程。
医疗·公共部门
对于受监管的领域，在安全与合规的范围内寻找 AI 的应用切入点。
小微·本地商户
从预约、评价到熟客管理——团队越小，AX 的效果显现得越快。
没有看到您所在的行业？
行业不同，四种模式却是相通的。我们会在咨询中告诉您哪些业务可以率先改变。
申请免费咨询23 年经验的开发者亲自诊断、亲自搭建
James 经营初创企业专业开发公司，打造过 350 多个平台，如今还亲自讲授 AX 顾问培养课程。不是止步于 PPT 的咨询，而是当场做出来给您看的咨询。
绝不夸大
诚实的诊断
我们会区分 AI 能做到和做不到的事。如果某项工作难以见效，我们会在签约之前如实告知。
以 90% 为标准
不是'看起来不错的演示'，而是以人不用再核对结果的水准，作为真正转型的标准。
以内化为目标
我们不做让企业持续依赖外包的咨询。通过培训与技术移交，把能力留在公司内部。
常见问题
汇总了客户在委托制作前最常提出的问题。
Q 我们不是 IT 公司，也可以吗？
可以。我们针对电商、制造·物流、法律·会计等专业服务、医疗·公共部门以及小微商户都有行业化的切入方法。恰恰是非 IT 行业重复业务更多，效果反而显现得更快。
Q 员工不太懂 AI，没关系吗？
没关系。我们不是搭建完就离开——企业内部培训与 AX 领军者培养都在咨询范围内。目标是让员工能够自主使用的状态。
Q 费用如何计算？
视公司规模与范围而定。在免费咨询中，我们会先了解您的现状，诚实地告诉您能做到什么程度以及预期范围。咨询后您可以自由决定是否继续。
Q 免费咨询会做些什么？
以 30 分钟视频会议进行。我们会倾听您当前的业务与困扰，就 AI 能改变的环节和优先级给出我们的意见。我们会做好准备，让您仅凭这次咨询也能有所收获。
Q 咨询中包含培训吗？
包含——培训是基本范围，不是附加选项。我们认为把工具搭起来只是一半，让员工真正用起来才是另一半。企业内部 AI 培训、AX 领军者的培养、以及把提示词与技能沉淀为公司资产，都在咨询范围内一并进行。
贵公司的业务，AI 能改变到什么程度？
先在免费咨询中为您诊断。听完再做决定。
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